Татьяна Шедко открыла обучающий семинар по бережливому производству

26–27 сентября проходит обучающий семинар «Практическое внедрение и применение инструментов бережливого производства в ОАО «Минский завод игристых вин».

В рамках семинара специалисты ОАО «Минский завод игристых вин» познакомят участников с концепцией и инструментами бережливого производства (Lean Production), расскажут о преимуществах внедрения данной системы, поделятся опытом практического применения инструментов бережливого производства, проведут экскурсию по отдельным подразделениям, ответят на интересующие вопросы.

Открывая мероприятие, первый заместитель председателя концерна «Белгоспищепром» Татьяна Шедко подчеркнула, что семинар является одним из важнейших, знаковых мероприятий Отраслевого плана концерна «Белгоспищепром» по реализации республиканского плана мероприятий по проведению в 2024 году Года качества. Не обошлось и без приятных сюрпризов: награду из рук Татьяны Павловны получил исполнительный директор ОАО «Криница» Евгений Рынейский.

– Несмотря на то, что концепция бережливого производства была сформулирована еще в 50-х годах прошлого века в Японии, в нашей стране лишь немногие предприятия приступили к внедрению его инструментов, – отметила Татьяна Павловна.

Одним из таких предприятий является ОАО «Минский завод игристых вин». Внедрение инструментов Lean-производства позволили сократить потери времени и материалов при осуществлении производственных процессов, снизить вероятность образования брака.

Спикер акцентировала внимание на том, что бережливое производство предусматривает такую модель управления, которая постоянно стремится к устранению всех видов потерь. Отправная точка программы бережливого производства – это определение ценности продукта для потребителя, то есть затрат непосредственно на изготовление или обработку этого самого продукта. Все остальное согласно теории бережливого производства относится к потерям.

Опыт ОАО «Минский завод игристых вин» показал, что для успешного внедрения данного инструментария необходимо несколько лет, поэтому чтобы идти в ногу с мировыми тенденциями в менеджменте, необходимо начинать внедрение lean производства уже сейчас.

– По моему мнению, без наличия замотивированной команды специалистов на предприятии, четко понимающих и разделяющих философию бережливости, а также без изучения практического опыта организаций, уже внедривших изменения на производстве, запустить процессы внедрения бережливого производства невозможно, – сказала Татьяна Шедко. – Поэтому сегодня вы делаете небольшой шаг к подготовке вашей организации к внедрению бережливого производства, к формированию замотивированной группы работников, обеспечивающей управление процессом его внедрения.

Пройдя обучение, специалисты смогут устранить потери на своем производстве, применяя самые передовые и научно обоснованные приемы труда, сберегут трудовое время своих сотрудников, повысят эффективность производства.

Концерн предлагает приступить к внедрению инструментов бережливого производства на своих предприятиях уже в этом году. Специалистам предприятий предложено разработать план по внедрению и представить его в концерн в рамках отчетов по исполнению мероприятий по реализации республиканского плана мероприятий по проведению в 2024 году Года качества.

К списку